房子的事交給陳翎負責後，我認為從哪跌倒，就該從那裡爬起，既然花了十年的功夫在IC這一行，以現在自己的能力，要開花結果絕對如囊中物，不像原來的公司，不上不下，最終還是讓美國強勢的同業給併吞了。於是就規劃出各個時程，計劃在明年元旦就開始公司的運作，初期資金規模定在二億左右，公司主要產品為行動通訊用的主控IC。雖然以前自己不是研發人員，但，嘿！嘿！明天就是頂尖的高手了！花了一整天的時間，將「右腦」儲存區「電子」目錄下的所有知識由神識吸收變成自己的智慧，果然「電子」是門極不容易了解的學問，耗了我不少時間，不過，值得！值得！腦域開發增至55%。公司名字呢？就取為「未來科技股份有限公司 Future Technology Corporation」簡稱FTC，聽來夠炫的！一個再創台灣奇蹟的公司就這樣產生了。

完成公司籌備相關事宜，已經是兩個月後的事情了，在這期間，我的的可用資金已超過十億新台幣，其中二億用於創辦「未來科技FTC」的資本，有三億多轉匯成美金一千萬儲存於瑞士銀行中，另有一億六千萬轉匯成美金五百萬，準備進軍美國股市。除仍留五千萬在台灣股市外，餘約三億的錢，是我的機動資金。此時，正值西元2006年1月1日，公司正式成立，在開幕酒會上，前來祝賀的人潮不多，畢竟我一向秉持低調處世的原則，除老婆外，甚至其他家庭成員都不知情。公司是以老婆的名字登記的，因此，公司負責人是陳翎，同時也是董事長，而我呢？希望能不用像一般上班族那樣每天均需進辦公室，僅在重要的時候出現即可，就掛著「首席技術顧問」的名頭，負責所有新產品的研發，當然這捨我其誰？此時，我望著三十八位革命夥伴，有的是在前家公司時的多年同事，有的是自己好友，再者是獵人頭公司尋獲的人才，不管出身為何？這些就是「未來科技」的開國元老，老天爺知道這些人的選擇是絕對正確的。

我是念舊的人，幾個好友和老同事都和自己一般，未曾在過去十年半導體的顛峰時期撈到一筆，以致於現在仍僅溫飽小康而已。不像同期的其他同學或朋友，動輒數千萬身家，甚至有個國中女同學在台灣最大也是世界第一的台X電工作了十餘年，在2000年時處理了上百張台X電股票，當時台X電每股的股價超過新台幣200元，就這樣子增加了新台幣二千多萬的財產。的確，每個人的命運不同；只不過我的好運即將展開，雖然我已經35歲了。

這些願意和我一起努力開創FTC電子王朝的幾個主要夥伴，也是知道我是公司真正負責人的僅僅少數者，分別是

劉宏--沒錯，他就是「九揚營建公司」的老總，當初頂著「交T大學管理學碩士」的名銜，竟然不在我們所認知的大企業上班，反倒窩在他二姐夫的小小營造公司擔任工地監工，實是跌破了不少同窗好友的眼鏡，不過，我知道這個從小學一年級開始就和我結成死黨的同學，無論外型、氣質與實力，都是一把罩的，特別是溝通協調能力，絕對是個中翹楚，再加上他擁有品質系統主任稽核員、財務稽核師及台灣不多名額的精算師證照和相關實務經驗，雖非電子行業，就看他將其姊夫的公司打理地有條不紊，已讓我對他信心十足，因此，我請他來擔任CEO並兼任總經理，負責整個公司的管理、資金運度及所有對外事宜，已就是說他是公司在檯面上的老闆。反正被人叫了多年的「劉總」，現在只不過是換個不同的工作環境罷了。因為剛接觸這個較為國際化的行業，他給自己起的個英文名字叫做Bruce，真是的，從小到大的偶像一直沒改變過。(他的偶像是李小龍，而李小龍的英文名字正是Bruce ^_^)

林衍勳(Tony)--是我的高中同學，十年來在新竹科學某個不甚賺錢的晶圓製造公司擔任製程整合經理，雖然對公司忠心，但在2004年七月也是公司一波大裁員中的受害人之一，其後在一家小公司擔任製造部副理，領著勉強糊口的薪水，心情之鬱卒，可想而知，這種人我當然不會放棄，請他擔任「工程處」副總，帶領著設計開發工程師、產品工程及測試工程師們。是公司最大的單位，包含他自己，足有十六人。

謝芮(Teresa)--這是我前一家公司的業務經理，精通英、日語，人際關係處理能力極強，但在其原豬頭副總的壓抑下，始終無法發揮所長。也和我一樣，遭到資遣，在待業中被我拉來幫忙，她擔任「行銷」處副總，是公司的火車頭。隨她而來的有吳明緒、黃真等五位年輕的忠心幹部。

徐老(Allen)--本名徐崇銘，這位老哥在這個行業已經有22年的資歷，是我在前一家公司，至封裝測試外包廠時認識的，哈哈，給我挖過來了。經驗老到，手腕圓滑，我就把生產、外包、物管等「製造」的事都交給他了，當然，至少要給他個副總的職稱囉。因為幾乎所有的製造均委由外包廠完成，生產進度管制及外包管理是最主要的工作，所以他底下的人手並不多，僅僅六人。

「品保及可靠度」交給以前自個帶的副理--戴輝仁(Edward)負責，他說只要經理的職稱，這當然沒問題囉。他在公司成立初期，底下人員只要三個就可以。

其他諸如「財務、行政、進出口」事項則交由能幹的老同事楚天欣(Eva)負責，她的職稱是財行部經理。帶領三個屬下。

為了這些主要幹部能全心為公司努力，無經濟的後顧之憂，我以個人名義給了每人新台幣一千萬的安家費，以及各2%的公司股份，相信這足以讓他們對我有更加的信心。

公司的組織正在融合中，畢竟不同背景的精英初次同聚一堂，管理者需要時間及技巧將此磨合期縮至最短，讓團隊效益即早顯現。在我這個「技術顧問」擁有前代文明電子知識的指導下，不到一個月的時間，研發團隊趕在農曆除夕前，完成第一顆產品的設計 (Design)及佈局(Layout)，開出第一套光罩(Mask)，從我給予研發工程師指導時所展現出來的超專業知識，讓公司上下對我的實力豎起大拇指，更對我們的第一顆產品的成功深具信心，全公司所有人殷切地期待30天後的第一片劃時代晶圓片(wafer)產出。由於公司正在草創之初，尚無其他要緊事，經我授意下，老劉(劉宏，我一向叫他老劉，他則叫我老林)大方地宣佈今年的農曆新年假期從一月28日除夕開始休至農曆正月十六 (二月13日)，大家吃完元宵再回來上班。當然，這項政策在公司歡欣雷動下全數鼓掌通過了。